十三局医院副院长王炳花|“手卫生”课题成全民抗疫有效措施|德州云-德州晚报全媒体

德州晚报全媒体讯

2020年的春节被来势汹急的新冠肺炎病毒打破原有的祥和与平静,一时间全民齐心,共克时艰,共抗疫情、复工复产成为全民工作的重中之重。全国各地的医护人员也主动发出出征申请,要求冲锋陷阵在新冠肺炎救治一线工作。而作为央企医院的十三局医院,更是责无旁贷的投入坚决打赢疫情阻击战的各项防控工作中。

作为分管院感工作的她,配合研究疫情防控专题工作,制定关于医院感染管理与消毒隔离制度,开展多种不同形式的新冠肺炎工作的学习培训、加强医护人员和病患的防护意识,督导医院内外环境消毒、指导专职人员做好疫情监测、质控与指导上报工作等等,在疫情期间坚决保证医院无感染病例的发生。

作为具有丰富医院管理经验,也是国内医院感染文化概念首倡者,大感控理念提出及推广者,面对新冠疫情的不断蔓延,内心早已做好随时上战场的心理准备。果然2月2日晚11:00左右,手机铃声响起接到卫健委电话,通知次日早准时赴德州市第二人民医院开紧急协调会,成立德州市新冠肺炎集中救治定点医院,就这样十三局医院的王炳花副院长成为了定点医院指挥部的一员,全面负责定点医院感染管理及防控工作。

紧张的工作尽展高效的工作能力

自加入指挥部的那一刻起,王炳花副院长深知其中的责任之重,加上在2003年非典时期,是当时值守发热门诊时间最长并有着丰富医务、护理、感染工作经验的她,深知这个甲类管理的新发传染病,对身边的战友们暨救治工作在一线的医务人员意味有什么样的感染暴露风险,要如何最大限度的保护战友们,如何最大限度的降低感染与暴露!

认真查看救治一线的布局。“这得增设独立隔断,这需要增加手消架和手卫生手消毒剂,这需要安装非手触式水龙头,更衣间、缓冲间、办公室等用房布局得规范,画地标、制作、粘贴规范区域间标识、流程,上墙呼吸卫生/咳嗽礼仪等宣传图、标语等”。王炳花他们在最短的时间内,详细指导完成定点医院感染楼的布局改造工作。虽然病毒很可怕很凶险,但这期间他们没有一个人退缩,都争先着积极有序的工作。

高负荷的工作运转也要保证工作效果

建立医院感染管理组织架构及三级管理体系,明确各层级职责层层压实责任,起草文件、梳理职责、制作流程、编发相应的制度文件,第一时间掌握隔离病房上岗人员的健康动态,均在定点医院救治过程中起到最佳的督导防控效果。在工作中采取综合性及前瞻性监测方法,对医务人员及所有住院患者进行连续不断的观察。定时定期进隔离病房进行消毒灭菌监测和环境卫生学监测,掌握病区动态,及时反馈结果,对不达标项目及时查找原因,并指导建立切实可行的改进措施,落实整改;构建有重点广覆盖的医院感染监测方式,重点关注医院感染及医护人员的职业防护,同时兼顾感控的延伸性监控价值,兼顾感控向社会延伸的完整防控链条。如制定《隔离病区病人餐送餐流程》,要求送餐车、整理箱专用,粘贴专用标识,一用一清洗一消毒,杜绝隔离病房对后勤保障部门乃至社会的交叉感染风险等。

建立病房及感控专职人员日督导清单,采取“每日督导+每日反馈”形式,对病房高危环节、关键环节进行现场指导与督导,同时加强对医疗废物转运人员的消毒及个人防护情况、洗涤房工作人员对被服清洗消毒处理及个人防护情况的督导检查等,有效的避免了医务人员发生聚集性感染和院内交叉感染的发生。一天天的实地督导下来,衣服湿透了,耳朵勒红了,手也泡发了,脚也磨出了泡,但一想到可以以最大程度保证医务人员和患者的健康安全,避免发生交叉感染,这一切都值了。

按照上级要求,在分别对工作人员开展《关于转运新冠肺炎患者医院感染的基本要求》、《转运新冠肺炎患者司机脱防护用品流程》、《新冠肺炎患者专用转运车清洁消毒流程》等一对一及集中培训,现场考核防护用品穿脱流程及转运车的消毒流程后,2月12日,德州市新冠肺炎集中救治定点医院新冠肺炎患者转往山东省胸科医院接受集中治疗,医护人员和患者防控工作到位,大家的心可以平安放下。

召之即来,来之能战的专业素养

随着国家卫健委不断更新的疫情防控指南和通知要求,也针对抽调来到定点医院工作各类人员急需接受疫情防护知识的需要,既要加强感染防控培训,又要避免人员大量聚集,还要考虑最大限度的保证一线人员的工作不受干扰。何种培训方式效果最好,受益人群多,感染病毒风险小等等诸多问题,都得一一考虑周全,面面考虑俱到,这对于已经在业内发布多部感控文化论文及科普作品的王炳花,不在话下,为了兼顾以上各种现状及特点,认为非常适应当前时机的学习方式为线上培训。

考虑到受众人群的听课效果及不同人员渴望接受疫情防控知识学习的热情,她连夜赶制做了课件,进行了《新冠肺炎医务人员职业防护要点》、《新冠病毒肺炎感染防控》、《新冠肺炎感染防控与控制技术指南》等三场次的专题授课,口头面对面个性化小培训4场次等。并首创了“微信培训+番茄表单考核(番茄表单考核,可以实现无纸化考核,并高效的阅卷汇总等功能,大大提高工作效率)的线上培训模式,开展了”覆盖全员+兼顾个性”的丰富的培训,即对全员进行共性的防控知识培训,对小众群体开展个性化培训。为医务人员建立起三道防护屏障:即物理屏障、技能屏障、知识屏障,也就是物防(指口罩、帽子、隔离衣等)、技防(指正确使用防护用品的能力)、知识防护(指科学全面的防护知识及积极的心理应对)。

让手卫生成为全民健康素养的重要习惯!

为了方便大家记忆学习与防护,她将自己原创编写的易懂易记,读起来朗朗上口的新型冠状病毒职业防护“三字经”:强认知、不恐慌;强理性,稳心神;强防护,建屏障;防护屏,有三重……,尽可能的分享转发,提高知晓度及依从性。

全力打造“三重防护屏障”,构筑一线医护人员安全职业与隔离病房医务人员全天候感控防护及管理工作的护身符。这也是王炳花多年来致力从事于院内感染工作的“防”,“严防”,“先防”得出的宝贵工作经验,有了重视手卫生,加上对手卫生的执着研究,才有了“心手同步手卫生”荣获亚洲最高奖的殊荣。

事实也证明,在新冠疫情防控中,洗手及手卫生成为切断传播途径的最经济的措施,它也成为全民提升健康素养抵御新冠的重要措施之一,同时在现时期,也希望并呼吁:手卫生的价值必须重新被认识,被重视,让它成为全民健康素养的重要习惯,坚决打赢疫情防控人民战争总体战阻击战,确保如期全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官!

“感控,这个流行病学名词,很多人听起来都会感到陌生。感染控制,对一所医院来讲,主要包括两方面内容:防止患者在医院治疗期间发生交叉感染,防止医护人员在工作中被感染。在这场没有硝烟的战“疫”面前,我们的责任胜于泰山。感控人与医务人员一起站在防控最前沿。新冠肺炎作为甲类管理的新发传染病,预防一定是要放到首位的。”王炳花院长说。

“疫情就是命令,科学防控就是责任,感染防控工作容不得半点马虎。虽然在未来的日子里,我们还将面临着诸多高风险的工作,但只要全体医护人员一起齐心协力,共抗疫情,一定能打赢这场没有硝烟的战争。”王炳花还不忘鼓励一起工作的同事。




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