今年2月,新湖街道全员“下基层”实践活动正式启动。全体机关干部闻令而动、下沉一线,把办公室搬到网格中,把服务送到家门口,在基层实践中锤炼本领,应急处突能力和群众工作能力得到明显提升。

织密责任体系,形成管理闭环。街道组织153名机关干部全员下沉,实行“组长+副组长+工作人员”三级责任制,细分为19个社区、72个具体点位,每个点位明确责任人,做到一岗一责。下沉工作聚焦安全生产、重点人员、风险隐患、校园安全四个重点领域,每名干部对照领域清单开展常态化隐患排查与风险防范,确保每个点位、每个领域都有人盯、有人管。严格落实“每周不少于2个半天”的下沉频次,配套签到和工作留痕制度,形成“安排—执行—反馈—提升”的管理闭环。中期举行经验交流会,来自安全生产、重点人员、风险隐患、校园安全四个领域的4名干部分别登台,围绕亲身经历的典型案例,分享工作方法、处置过程和闭环结果,达到了互学互鉴、共同提高的效果。

聚焦重点领域,一线化解矛盾。下沉干部坚持问题导向,在一线发现问题、在一线解决矛盾。安全生产方面,采取“一看二问三查”工作法,看消防通道是否畅通,问商户和居民安全常识,查用电用气隐患,累计排查九小场所、老旧小区2300余处,现场整改531处。重点人员方面,建立“一人一策”帮扶台账,定期上门走访,累计走访慰问特殊群体320余人次,协调解决就医、就业等实际困难50余件。风险隐患方面,推行“网格排查+即时反馈”机制,主动发现邻里纠纷、物业矛盾、家庭纠纷75起,通过现场调解、部门联动等方式化解72起。校园安全方面,联合学校、派出所开展“护学行动”,整改周边交通、食品等隐患75处,为学校周边路面硬化575平,施划彩色斑马线708平,网格线3164米,以实际行动守护学生安全。

提升能力素质,夯实治理根基。干部能力在一线实战中得到全面锤炼,年轻干部从不敢开口转变为主动沟通,从被动接受任务转变为主动发现问题,中年干部从经验依赖转变为方法创新,通过一次次入户走访、矛盾调解、应急处突,干部逐步掌握了群众工作方法,提升了部门协调联动能力。基层治理也因下沉力量注入而更加扎实,各社区依托下沉力量,对重点点位实行动态监测、滚动排查,初步达到小事不出网格、大事不出社区的治理效果,辖区风险隐患得到有效化解,平安稳定基础更加坚实。社区普遍反映,下沉干部作风扎实、响应迅速,有效弥补了社区人手不足、专业力量薄弱的短板。
下一步,新湖街道将持续深化全员“下基层”常态化机制,巩固制度成果,压实点位责任,聚焦重点领域不放松,推动问题解决在一线、能力提升在实战,切实将下基层成效转化为基层治理的长效动能。