德建集团正式成为山东高速控股混合所有制企业|德州云-德州晚报全媒体

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4月12日,山东高速德建集团第一次股东会、第一届一次董事会、监事会会议在公司济南总部会议室召开。会议分别通过了公司新章程,选举产生了公司混改后第一届董事会、监事会,聘任了高级管理人员。公司股东代表,董事、监事等分别参加相关会议。股东代表和董事会、监事会成员以及高级管理人员参加了随后召开的座谈会。

  第一次股东会由王云泉同志代表山东高速资源开发管理集团有限公司参加;周振旗同志代表德州兴德商务咨询服务中心(有限合伙)参加;股东靳海洋同志参加。会议由王云泉同志主持,审议通过了《关于制定公司章程的议案》、《关于选举公司第一届董事会成员的议案》和《关于选举公司第一届监事会股东代表监事的议案》,选举产生了由赵建强、靳海洋、薛磊、马志新、高承峰组成的第一届董事会,选举产生了姜亦东、闫东明两名股东代表监事,与职工代表监事陈萌组成第一届监事会。第一届董事会第一次会议由赵建强同志主持,选举赵建强为董事长,选举靳海洋为副董事长,聘任靳海洋为总经理,并聘任了其他高级管理人员。第一届监事会第一次会议由姜亦东同志主持,选举姜亦东为监事会主席。三会的胜利召开,标志着混改后的德建集团进入正式运营阶段。德建集团正式成为山东高速控股的混合所有制企业。公司注册资本金达10.6亿,其中国有资本占比51%,民营资本占比49%。


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      新任董监高座谈会上,控股股东代表、山东高速资源集团党委书记、董事长王云泉同志对当选的董监高成员表示祝贺,对德建集团原股东和集团混改工作组所做出的努力表示感谢,并对公司未来发展提出希望和要求:一是确定战略目标。新德建首先要确定战略目标,目标要高远并切实可行。要充分解放思想,跳出德州看德建、跳出德建看德建,对标业内优秀标杆企业,争取利用三到五年的时间使公司产值、利润两个核心指标进入山东建企第一梯队前列。二是确保重点项目。要认真梳理省内、省外、国外重点区域的重点项目。对重点项目要不惜资源、不惜精力进行精准对接,集中力量、重点突破。三是加强内部管理。要进一步优化内部环境、强化内部管理,把今年的任务分解到每个季度、每个月,坚定不移地按时间节点把目标任务落到实处。要围绕增收和节支抓好内部管理。贯彻完全市场化的理念抓好内部管控和协同。四是推动融合创新。重点是抓好管理创新和科技创新。管理创新要围绕如何提高效益创新机制和举措;科技创新要围绕如何提高效率、保证质量、节省人工做文章。要善于学习、善于借势,做到创新的观念到位、投入到位、力度到位。五是加强党建工作。要筹备组织好党代会,重视和抓好干部培养、人才队伍建设,特别是在年轻干部培养上下功夫。充分发挥党组织在干部人才队伍建设工作中的重要作用,立足一线抓队伍、树工匠、育人才,做到抓基层、打基础、树品牌。

集团董事长赵建强同志表示将始终把企业发展放在首位,勤勉尽责、精诚团结、廉洁奉公,用实实在在的工作推动新德建高质量发展。他表示公司未来发展要突出三个方面:一是投建联动。主抓区域布局和市场开发,在保证存量业务基础上,加大增量市场业务,使新德建能够固本拓源。二是融合发展。德建红色基因加上山东高速品牌、资金和市场要素的注入,一定能尽快产生化学反应。我们既要用好资源、品牌、市场,又要用好原德建优势,通过融合发展打造混改典范。三是提质增效。在提质方面,要依托团队建设、人才引进等举措提升管理水平和市场竞争力;在增效方面,要以效益为中心,优化各条线管控工作机制,提升综合竞争力、助力打造百年德建。

副董事长、总经理靳海洋同志表示有决心、有信心带领经理层实现公司的高质量发展,将竭尽全力使德建集团走在时代前沿、勇立潮头。表示德建未来发展:一是建立投建为一体的经营模式。通过商业模式的优化,做到国内国外相呼应,要加大山东市场的开拓,以投建一体推动新德建的发展。二是广开门路,推动多元化经营。探索基础设施建设、新型城镇化建设等新细分领域业务,借助资质改革机遇,巩固房建主业优势基础上,实施好相关多元化经营。三是加强团队建设,融合双方优势。进一步理顺公司架构,优化体制机制,适应当前建筑市场新形势和山东高速新要求,努力把德建集团打造成混改企业典范和建筑行业标杆。 


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新当选的其他董事、监事、高管在座谈会上围绕新德建战略目标、改革创新、融合发展、自身分管工作等方面畅所欲言,现场气氛热烈。大家谈认识、谈感想、提思路,都对新德建的发展充满信心。


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