为进一步落实市中心党组“转观念、强作风、提标准、精管理、建机制”作风建设提升专项行动，宁津县管理部精准施策、靶向发力，扎实推进作风建设提升专项行动高效落地。
一、加强组织领导，强化思想教育
管理部第一时间组织全体干部员工深入学习孟曰鹏主任在作风建设提升专项行动动员会上的讲话精神，详细解读作风建设提升专项行动工作方案，结合管理部实际情况，分类部署具体实施方案，使大家充分明确作风建设的重要性、目标要求以及相关纪律规定等，提升员工对作风建设的认识和理解，为推动住房公积金高质量发展提供有力保障。
二、转变工作作风，推进工作落实
管理部以“攻坚突破提升年”为载体，以深推绩效考核为抓手，深查细究干部职工作风方面的突出问题和薄弱环节，结合工作情况、岗位职责及人员情况，坚持“宁金为民”管理部服务品牌创建推进计划与作风建设提升专项行动相结合，从制度建设、责任落实机制查找不足，不断创新工作举措，强化责任落实，大力弘扬“勤严实快精细廉”工作作风，推动作风建设长治久安。
三、强化底线思维，提升工作标准
管理部围绕日常材料报送、窗口服务规范、制发公文流程、行政执法程序等多个方面，进一步规范工作标准，打通工作流程，确保各项工作有条不紊地运行。依照统一的公积金事项清单标准，全面完善公积金服务事项办事指南中的办理渠道、申请材料、办理时限等要素，严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制、绿色通道等服务制度，依据群众的实际需求，提供帮办代办、周末不打烊或延时服务、现场咨询以及电话咨询和预约服务。
四、增强监督管理，提升服务效能
加强对员工日常工作的监督检查，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，重点检查员工的工作纪律、服务态度、业务办理规范程度等方面。定期对作风建设专项行动的开展情况进行总结评估，通过查看相关资料、听取汇报、实地检查等方式，了解各项任务的完成情况和取得的成效，及时发现存在的问题并加以解决，确保管理部的工作能够更好地满足职工的需求，不断提升服务质量和管理水平。
五、健全工作机制，推动作风建设
管理部坚持治本抓源，着力构建长效管用的作风建设制度机制体系。认真落实《德州市住房公积金管理中心“转观念、强作风、提标准、精管理、建机制”作风建设提升专项行动工作方案》，结合管理部工作实际，健全完善日常纪律制度、重点工作制度、紧急工作制度等与日常工作紧密相关的制度。根据管理部人员情况及业务动态，制定AB岗工作制度、业务办理规范制度、信息宣传报道制度等，明确各项工作流程、责任人及权限范围，从源头上促进作风建设持续深入有效推进。